让科威资本将矢志不同凡“想”:

  • 投资于先进技术:让来自美洲和欧洲的技术帮助解决发展中国家在能源、食品、农业、健保、教育和可持续制造业方面的问题。而非仅仅投资于“当下热门”,或仅仅以“美国视角”选择标的公司。

  • 构建不同文化间的桥梁:协助管理团队开展评估,助力其进入中国、印度和其他新兴市场。而非仅建议公司“眼界狭隘”地只关注美国市场,事后才意识到前沿市场的机遇。

  • 识别差异中价值机会:识别不同地区在技术、监管、资本供给和文化上的差异,挖掘价值,发现机会,以实现影响力和投资回报率的最大化。而非仅仅同许多美国投资人一样人云亦云。

  • 找到在中国、印度和其他发展中国家的战略伙伴:在各问题层面,寻找当地的战略伙伴,以协助跨境执行的落实,而非由于不确定因素对这些战略伙伴不予考虑。

  • 着眼于吸引思想进步的有限合伙人:找寻对上述做法充满热情,有能力为科威资本及其标的公司增值和/或共同投资的合伙人。而非无条件与任何投资人合作。